Analiza situației
Evaluăm documentele, contractele și situația financiară și tehnică a imobilului.
Preluarea începe cu o imagine corectă asupra asociației. Verificăm documentele, soldurile, contractele și situația tehnică înainte să stabilim calendarul de tranziție.
Ce oferim
Evaluăm documentele, contractele și situația financiară și tehnică a imobilului.
Stabilim serviciile potrivite, etapele de implementare și termenele realiste.
Definim responsabilitățile, nivelurile de serviciu și canalele de comunicare.
Preluăm documentele, configurăm fluxurile în SpokAdmin și urmărim primele raportări lunare.
Alegerea firmei de administrare aparține adunării generale a proprietarilor, organul suprem de decizie al asociației. Comitetul executiv și președintele pregătesc variantele și le propun, dar hotărârea se ia în adunare.
Adunarea generală se întrunește cel puțin o dată pe an, în primul trimestru, iar convocarea revine președintelui și comitetului executiv. Dacă nu se întrunește cvorumul — de regulă majoritatea proprietarilor, prezenți personal sau prin împuternicire scrisă — ședința se suspendă și se reconvoacă în cel mult 15 zile, când poate decide cu proprietarii prezenți.
În practică, asta înseamnă un singur lucru: ofertele comparate se pregătesc înainte de adunare, nu în timpul ei.
Pentru evaluare și pentru transferul efectiv sunt necesare, după caz, următoarele documente. Nu toate asociațiile le au complete — lipsa lor nu blochează preluarea, dar arată de la început unde va fi nevoie de muncă de recuperare.
Preluarea nu este un moment, ci o secvență cu termene. Fiecare etapă are un rezultat verificabil, astfel încât asociația să știe în orice moment unde se află procesul.
Aproape orice preluare scoate la iveală diferențe: solduri care nu se potrivesc, restanțe neurmărite, contracte expirate sau prelungite tacit, revizii obligatorii nefăcute, documente lipsă.
Le documentăm și le prezentăm reprezentanților asociației, împreună cu opțiunile de tratare. Nu preluăm tacit o situație neclară: ce nu poate fi reconstituit se consemnează ca atare, ca să existe un punct de pornire asumat de ambele părți.
Riscul real al unei schimbări de administrator nu este cel administrativ, ci golul operațional: o lună fără listă de plată, facturi neachitate la termen sau o avarie apărută exact în perioada de transfer.
Calendarul de preluare este construit ca activitatea curentă să nu se întrerupă — plățile către furnizori, emiterea listei de plată și tratarea sesizărilor tehnice continuă și în perioada de tranziție.
Adunarea generală a proprietarilor, ca organ suprem de decizie al asociației. Comitetul executiv și președintele pregătesc și propun variantele, dar hotărârea se ia în adunare.
Contractele active, situațiile financiar-contabile și soldurile, listele recente de întreținere, inventarul, documentele tehnice, registrele și procesele-verbale relevante ale asociației.
Diferențele și lipsurile sunt documentate și prezentate reprezentanților asociației, împreună cu opțiunile de tratare. Ce nu poate fi reconstituit se consemnează ca atare, pentru ca punctul de pornire să fie asumat de ambele părți.
Nu. Calendarul de preluare este construit astfel încât activitatea curentă să continue: plățile către furnizori, emiterea listei de plată și tratarea sesizărilor tehnice se desfășoară și în timpul tranziției.
Abordarea DecoImob
Identificăm diferențele și riscurile, le documentăm și stabilim împreună cu reprezentanții asociației modul de tratare.
Următorul pas
Evaluăm situația actuală și construim o propunere adaptată imobilului.